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未来の工場への人材採用

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未来の工場においては、もちろん技術が鍵となります。工場では、ネットワーク接続された機械、センサー、高度なロボット工学のITシステムが既存のプロセスと統合されます。データ、リアルタイムの数字、情報へのアクセスを、これまで以上により効率的に、無駄を少なく、よりよく結び付ける事が普通に行われるようになります。
 
業務を変革するにつれて、ビジネスを将来に向けて何度も作り替えていくための知識を持った人材を必要とします。これにより、雇用の仕方や既存従業員の知識拡充を真剣に考える必要が出てきます。
 
すべてをゼロから始めなくてはいけないという事ではありません。すでに将来に向けて必要な労働力をお持ちの可能性もあります。


必要とされるスキルは常に変化する


前進するために必要な技術を、すでにお使いかもしれません。工場が未来に向けて姿を変えるにつれて、クラウド、ロボット工学、製造過程内の測定など、すでに利用可能なものへの適応を始めています。これにより新たなスキルが必要となります。
 
こうしたツールを最大限に活用するためには、批判的な思想家のチームが必要です。未来の工場には、コンピューターに精通し、問題解決に集中する労働力が必要です。スタッフは分析力を持ち、継続的な改善を目指してデータを利用する方法を知っていなくてはなりません。
 
チームには、優れたソフトウェア開発スキルとプログラマミング可能なロジック制御の経験を取り入れる必要があります。マシンをネットワーク化できる人材と、自動化の絶大な価値を生かすことができる人材が必要になります。ツール業界の改革スピードが増すにつれ、テクノロジーを通じた成長と改善の機会を常に模索しながら、自らを変換する核となる必要があります。


未来の工場のためにどのように人材を募集するか


未来の工場で働く人材にはこれまで以上に柔軟性が必要です。補完的なスキルを最大限に活用するために、職能を越えて物事を考え、協力していく必要があります。ソフトウェアプログラミングチームと同じように、機敏な考え方を持ち、新しいアプローチに適応し、より良く、より一生懸命に、そしてよりスマートに仕事に適応できなくてはなりません。

こうした人材を雇うためには、さまざまな役割に何が関連しているのかを理解する必要があります。既存の職務と新しい職務を混在させ、これまでにない職務を考慮する必要も出てきます。

STEMの人材を見てみましょう。科学、技術、工学、数学などのバックグラウンドを持ち、これまで以上に大学卒業生が増えています。しかしながら、教育は出発点に過ぎません。ラテラルシンキングと問題解決スキルを持ち合わせ、技術的知識を実用化できることを示す応募者を探してください。
 
既存の役割は進化しています。運転監視、システム評価、品質管理分析などの機械技能を新しいシステムに適用することができます。工具メーカーや金型メーカーは、自社の技術設計および運用分析の経験を活かしてより優れたプロセスを構築し、新しいツールを作成することができます。ロボット工学エンジニア、自動化エンジニア、および両方の要素を組み合わせた新しい役割も現れます。
 
新しいアイデアをビジネスに持ち込むための職務も作られます。工場では最高技術責任者(CTO)や最高情報責任者(CIO)などの上級IT従業員を採用することもあるでしょう。こうした技術リーダーは変革への核になることでしょう。人材確保、社内での昇格、工場にとって最高の形を実現するために注力します。

そのような新しい分野では、面接をサポートできる権限を手にしておくことが重要です。上級技術スタッフは、それぞれの専門知識をビジネスに活用できる候補者を見つけるための正しい知識を持っていなくてはなりません。また、専門の人材採用会社を活用して、技術面と創造性の正しい組み合わせをもたらすことができる人材にのみ面接を行うようにすることも可能です。

適切なチームができたら、育成しよう


未来の工場では、生産ラインでの作業からより良い生産ラインの構築へと焦点が移っていきます。自動化とロボティクスが工場の現場の様子を変えました。そしてこの変化はこれからも続くでしょう。
 
テクノロジーと同じように、適切な人材を配置することは、ゼロからやり直すことを意味するものではありません。目標とその達成のための手順が明確でさえあれば、既存の従業員の潜在能力を見極めることができるのです。
 
トレーニングを考慮する ほとんどの企業では、既存の生産方法についてスタッフをトレーニングするだけでなく、新しい業務内容に適応させるためのトレーニング担当者が必要になります。
 
従業員を支援し、共に働けるようにしましょう。既存設備の使用方法学習から新製品導入のための共同作業まで、協力的でフットワークの軽いアプローチがビジネス全体で必要です。成功するチームは、業務のあらゆる構成要素が付加価値を生み出し、その能力を最大限に引き出せるように力を合わせるのです。
 
従業員のやる気を引き出しましょう。トレーニング担当者と技術主任から、工場のビジョンと未来を従業員に伝えましょう。目標と方向性を明確にすることで、未来の事を考えてワクワクできて、やる気が出てくるのです。
 
競争が激化する中で、未来の工場で最も重要なことは熟練した人々を引き付け続けることです。次世代の人材は、これらの多様で柔軟なスキルをより多く保持していますが、需要の増加により、世界的なスキル不足が予測されます。優秀な従業員を見つけて引き付けておくことで、従業員の効率性が高まり、雇用とトレーニングのコストが削減されます。
 
従業員に、新しい仕事を試し、既存の役割を磨いて、教育の機会を与え、工場の方向性に責任を持つ機会を与えることで、ビジネスに対する忠誠心を強化するのに役立ちます。


チームに実行のための手段を与える


ビジネスで最高の頭脳を持っていても、最高の手段を持たなくては意味がありません。優れた問題解決スキルを持つチームは、機械メーカーと協力して最高の成果を得るためのカスタムシステムを作り出すことができます。分析的頭脳と高度なエンジニアリングの組み合わせは、無限の可能性を持つ柔軟で適応性のあるシステムを生み出せることを意味します。
 
社内の実力者の支援を受けて、新製品の導入は社内の熱意と本物の意欲でもって行われるべきです。それにより、工場が未来へと歩を進める中で、会社を愛するチームと共に継続的な改善ができることを意味するのです。
 

25 7月 2019