电 子 简 讯 2022 年 5 月

1987年，克罗林多·马泰从一家专业刀具制造企业辞职后，在加拿大蒙特利尔北部创办了Clortech。

现在Clortech已发展到拥有20多名员工，但公司上下仍都保持着创始人兼总裁克洛林多一样的对完美细节的追求、恪守职业道德，以及对公司产品的自豪感。员工中有克洛林多的妻子卡梅拉，以及他们的孩子们：埃米拉、梅娜·马泰和帕特里克·马泰。




Clortech生产副总裁帕特里克介绍说：“公司的每个人都会110%的付出。部分原因是我父亲当初移民来到这个国家，身无分文的白手起家。”。

“他拼命工作，作为一名加拿大移民，你必须证明自己的能力是当地人的两倍才有资格竞争。这背后的很多精神都变成了我们产品的一部分。”

自2003年以来，Clortech一直在卡斯蒂利亚街15000平方英尺的土地上，但随着时代的发展，这个家族企业也在欣欣向荣地与时俱进。

在80年代和90年代，Clortech专门服务于航空业的客户。之后的十年里——9·11事件和全球金融危机爆发——航空业也随之变化无常，但推动了Clortech在航空业之外的多元化发展。

虽然Clortech处于航空航天发展时代，但帕特里克不想进入精密刀具制造领域。尽管他从14岁起就在家里的工厂做兼职，但他大学攻读的是建筑学学位，他解释说，“我爸爸只有传统的磨床。并不是说我对传统磨削技术不感兴趣，只能说那会还对我没什么吸引力。”

经过深思熟虑，帕特里克认为“不抓住这个机会就是浪费时间”，于是在康考迪亚大学（Concordia University）主修机械工程，同时始终在Clortech兼职。同年，克洛林多看到了企业通过新科技实现现代化的潜力，并投资了Clortech的第一台CNC磨床——ANCA TG7。

“到我大学毕业时，我们已经有了三台数控机床：一台磨床、一台铣床、一台车床，”他回忆道。

“然后，等我毕业后，情况就变得越来越好了，公司不断地增加磨床。我们不是大手大脚的人，而且非常谨慎和节俭。公司一次只买一台磨床，慢慢地逐渐发展。”




如今，Clortech拥有ANCA的TG7 Plus、TX7和TX7 Linear各两台，以及数控车床、铣床和各种手动加工设备。

Clortech的客户群也在逐步扩大，包括为加拿大武装部队提供维护和维修设备刀具，铁路枕木安装刀具，以及为普惠等传统客户提供服务。

在 COVID-19 时代，航空业的发展并不理想，这时其他扩展业务让公司得到了缓冲。

帕特里克说：“航空业的放缓被铁路运输的增加所抵消。”。

然而，航空刀具对 Clortech 来说仍然很重要。 除了 MRO 套件、刀具生产和合同工具开发之外，它的部分产品是 AOG 911，一种快速响应的工具生产和维修服务。

帕特里克说：“严格来说，航空航天刀具并不复杂，但常常具有紧迫性。时常收到地面飞机的请求，无论是在蒙特利尔还是在世界各地。”

“这些飞机需要起飞，所以客户会要求在一天内、几个小时内或第二天内制造出某个刀具。刀具可能很简单，也可能很复杂，我们必须立刻生产，在第一时间完成订单。”




当谈及投资熄灯生产和其他高级自动化解决方案时，帕特里克认为扩大公司规模并不是公司的首要任务，Clortech要尽可能精雕细琢，在小批量生产中保持竞争力。

他解释说：“ANCA软件能够在生产小批量零件时高效地对磨床进行编程。这种会话式软件非常友好，易于使用。”。

“当Clortech购买第一台ANCA磨床时，它的模拟器可以在二维状态下看到刀具。这在当时是很高级的功能，也是最先进的技术。现在的ANCA软件能允许在实际执行程序之前对刀具进行三维渲染，能够真正地离线研磨零件，节省了很多的磨床运行时间。”

“Clortech不做大批量生产，我们不会生产400万个零件，甚至1000个零件，甚至200个零件。当只生产三个立铣刀或两个钻头时，必须快速完成。ANCA软件给了我们这样做的能力，而这也正是它对我们的吸引力。”




ANCA的TX平台产品经理王小雨表示：“ANCA是第一个将先进的计算机辅助设计应用于切削刀具行业的磨床，CIMulator3D的分析引擎通过精确地砂轮运动模型来模拟切割棒料和材料去除过程。设计者能够分析刀具几何形状，优化磨削过程。”

她总结道：“MRR graph等较新的软件进一步增强了CIMulator 3D的能力；它已成为一种分析工具，提供了对研磨过程的深度分析。我认为像Clortech这类技术驱动型客户将充分发挥其潜力。”。



 
帕特里克认为Clortech可能很快会投资另一台ANCA数控磨床，但需要考虑俄罗斯入侵乌克兰事件对经济的影响。

最重要的是继续经营家族企业，这是基于自豪感和激情，而不是为了追求利润增长。帕特里克指出，他和他的兄弟姐妹都受过大学教育，有的辞去了跨国公司的职位自愿降低工资重返家族企业。

“事实上，我们可以付出110%来制造产品，比其他任何人都做得更好。而且，与赚的钱相比，Clortech的品牌和产品背后的成就感更加意义非凡”他说。

“就像提到法拉利没有人会说：‘他们今年赚了多少钱？’他们会说，‘看看这辆车有多漂亮。’事实上，客户打电话给Clortech说喜欢这些刀具的性能会让我们大受鼓舞。几乎是刀具背后的自豪感驱使着公司不断前行。”

 

7 四月 2022