Sharp-E 뉴스 레터 2019 년 7 월

미래의 공장에서는 당연히 기술이 핵심이 될 것입니다. 공장은 네트워크로 연결된 기계, 센서 및 첨단 로봇 IT 시스템들이 기존 프로세스에 통합할 것입니다. 데이터, 실시간 수치 및 전례 없는 정보 액세스를 통해 효율성과 연결성을 높일 수 있으며 낭비를 줄일 것입니다.
 
운영방식이 변함에 따라 미래의 시간에 적응하도록 비즈니스를 전환하는 방법을 잘 아는 인력이 필요할 것입니다. 즉, 고용 방식과 기존 직원의 업무 능력을 재고해야 한다는 것을 의미 합니다.
 
이것은 처음부터 다시 시작한다는 것으로 이해할 필요는 없습니다.  귀하는 이미 미래 고용 문제에 대해 잘 준비하고 있을 수도 있기 때문입니다.
 

필요한 기술의 변화

이미 선진 기술을 사용하여 발전하고 있을지도 모릅니다.  미래 공장에 필수적인 중점 기술 – 예를 들어, 클라우드, 로봇 및 공정중 측정같은 이미 사용 가능한 기술을 적용하고 있습니다. 이에 따라 새로운 기술 요구 사항이 수반됩니다.
 
이러한 선진기술을 최대한 활용하는 방법은 비판적이고 생산적인 사고로 구성된 팀이 필요하다는 것을 의미합니다. 미래의 공장(FoF)에서는 컴퓨터에 능통하고 문제 해결을 위한 인력이 필요합니다. 이 사람들은 데이터를 사용하여 지속적으로 개선하는 방법을 분석하고 찾아냅니다.
 
팀은 우수한 소프트웨어 개발 기술과 프로그래밍 가능한 논리 제어 경험을 통합해야 합니다. 컴퓨터를 네트워크로 연결할 수 있는 사람과 자동화의 엄청난 가치를 활용할 수 있는 사람이 필요합니다. 툴링 산업의 발전 속도가 증가함에 따라, 그들은 지속적으로 신기술을 사용하여 성장하고 개선할 기회를 모색하면서 그들만의 혁신 중심지가 되어야 할 것입니다.

미래의 공장을 위한 고용 방식

미래의 공장에서 일하는 사람들은 더 유동적일 필요가 있을 것입니다. 이들은 상호 기능적으로 생각하고 협력하여 보완적 기술을 최대한 활용해야 합니다. 소프트웨어 프로그래밍 팀과 마찬가지로 이러한 직원들은 민첩한 사고방식이 필요하며 새로운 접근 방식에 개방적이며 더 나은 작업 방식, 더 열심히, 더 스마트하게 일할 준비가 되어 있어야 합니다.
 
이러한 사람들을 찾고 고용하는 것은 그들의 다른 역할에 무엇이 관련되어 있는지를 이해하는 것을 의미할 것입니다. 기존 직책과 새 직책을 혼합하여 작성해야 할 경우가 많으며, 그 중 일부는 이전에 전혀 경험하지 못했을 수도 있습니다.
 
STEM(과학, 기술, 엔지니어링 및 수학)배경을 갖춘 직원을 찾습니다. 이들은 점점 더 대학 수준 이상의 졸업생일 가능성이 높습니다. 하지만 그들의 교육은 시작점일 뿐입니다. 수평적 사고와 문제 해결 능력을 입증하는 지원자를 찾아내야 합니다. 이는 자신의 기술적 배경을 실용화할 수 있다는 신호입니다.
 
기존의 업무는 진화하고 있습니다. 운용 모니터링, 시스템 평가 및 품질 관리 분석과 같은 기계 기술도 새로운 시스템에 적용할 수 있습니다. 공구 및 금형 제작자는 기술 설계 및 운영 분석 배경을 사용하여 더 나은 공정을 구축하고 새로운 공구를 만들 수 있습니다. 로봇 공학 엔지니어, 자동화 엔지니어 및 두 가지 요소를 결합한 역할 등 새로운 역할도 등장할 예정입니다.
 
사람들이 새로운 아이디어를 비즈니스에 도입할 수 있도록 돕는 직책도 만들어질 것입니다. 공장에서 최고기술책임자(CTO) 또는 최고정보책임자(CIO)와 같은 직원을 채용하기 시작할 것 입니다. 이러한 기술 리더는 소싱, 내부 홍보 및 최고 수준의 공장구현을 위해 노력하는 혁신의 챔피언이 될 것입니다.
 
이런 새로운 분야에서는 인터뷰에 도움을 줄 수 있는 권한을 가진 것이 게임의 판도를 바꾸는 요인이 될 수 있습니다. 경험이 풍부한 기술자는 자신의 전문 지식을 사업에 적용할 수 있는 지원자를 찾아내는 데 적합한 지식을 갖추게 됩니다. 또한 전문 채용 업체와 제휴하여 기술력과 창의력을 적절히 조합할 수 있는 사람들을 인터뷰할 수 있습니다.

드림 팀 육성

미래의 공장에서는 생산 라인에서 일하는 것에서 진화한 더 나은 것을 만드는데 초점이 옮겨지고 있습니다. 자동화와 로봇공학은 현장 모습을 바꾸어 놓았으며, 이러한 변화는 앞으로도 계속될 것입니다.
 
기술과 마찬가지로, 자신을 적절한 사람들과 함께 팀을 구성한다는 것은 처음부터 다시 시작한다는 것을 의미하지는 않습니다. 어디로 가고 있는지, 어떻게 가고 있는지를 명확하게 알고 있는 한, 기존 인력에서 잠재력을 확인할 수 있는 최고의 기회를 스스로에게 줄 것입니다.
 
교육과 훈련도 중요한 요소입니다. 대부분의 기업은 기존 생산 방식에 대한 직원 교육뿐 아니라 새로운 운영 방식을 도입하기 위해 교육 담당자가 필요합니다.
 
직원들이 서로 함께 일할 수 있도록 지원하십시요. 기존 장비 사용법을 배우는 것부터 새로운 제품을 구현하기 위해 협력하는 것까지 사업 전반에 걸쳐 협업적이고 민첩한 접근 방식을 적용해야 합니다. 챔피언 수준의 팀은 운영의 모든 요소가 가치를 더하고 모든 역량을 발휘하는지 확인하기 위해 나란히 작업합니다.
 
직원들과 소통하세요.  트레이너와 기술 챔피언을 사용하여 공장의 비전과 미래에 관해 소통할 수 있습니다. 명확하게 방향을 제시함으로써 그들이 미래의 목표를 이룰수 있도록 자발적 동기를 부여합니다.
 
경쟁이 치열해지면서 미래 공장에서 가장 중요한 것은 숙련된 인재를 유지하는 것입니다. 다음 세대는 이러한 다양하고 유연한 기술을 더 많이 사용하고 있지만, 수요가 증가한다는 것은 세계적인 기술인력 부족을 의미합니다. 훌륭한 직원을 찾고 유지하게 되면 여러분의 노동력을 더 효율적으로 만들고 고용및 훈련 비용을 절감할 수 있습니다.
 
직원에게 새로운 업무를 시도할 수 있는 기회, 기존 역할의 증대, 추가 교육 실시 및 공장 운영 방향에 대한 주인의식 고취등을 제공하는 것은 모두 사업에 대한 충성도를 강화하는 데 도움이 될 것입니다.

팀에게 수행할 도구 제공

사업에서 최고의 두뇌를 가진다는 것은 최고의 도구가 없이는 아무 의미도 없을 것입니다. 문제 해결 능력이 뛰어난 팀은 기계 제조업체와 협력하여 최상의 결과물을 창출하는 맞춤형 시스템을 만들 수 있습니다. 분석 마인드와 높은 수준의 공학이 결합된 것은 무한한 잠재력을 가진 유연하고 적응 가능한 시스템을 의미합니다.
 
내부 챔피언들의 지원을 받는 신제품은 직원들의 열정과 진정한 구매를 통해 구현될 수 있습니다. 즉, 충성도가 높은 팀의 지속적인 개선을 통해 미래의 공장으로 더욱 가까이 다가갈 수 있을 것 입니다.

 

25 7월 2019