Lettre d'information "The Sharp-E" Juillet 2019

Dans l’usine du futur, la technologie sera bien sûr essentielle. Les usines intègreront des machines en réseau, des capteurs et des systèmes de robotique intégrés aux processus existants. Ces équipements disposeront de données, de chiffres en temps réel et d’un accès sans précédent à l’information pour être plus efficaces, moins gaspilleurs et mieux connectés.

 
Au fur et à mesure de la transformation vers l’usine du futur vos besoins en main d’œuvre vont aussi évoluer. Vous devrez repenser vos recrutements et la formation de votre personnel actuel.


Cela ne veut pas pour autant dire de tout reprendre à zéro. Vous êtes sans doute déjà sur la bonne voie pour construire la bonne équipe.

Les compétences nécessaires évoluent

Sans doute utilisez-vous déjà des technologies avancées ;  au fur et à mesure de la mutation vers les usines du futur vos besoins s’adaptent avec ce qui est déjà actif comme le cloud, la robotique et la mesure intégrée en cours de processus. Cela créé des nouvelles exigences en matière de compétences.
 

 
Savoir utiliser ces outils au maximum de leurs capacités nécessite d’avoir en interne les personnes compétentes. L’Usine du Futur (FoF) nécessitera une main-d’œuvre avertie en informatique et motivée par la résolution de problèmes. Le personnel devra faire preuve d’analyse et savoir décrypter les données pour améliorer en permanence la situation.

 
Les équipes doivent intégrer de bonnes compétences en développement logiciel et une expérience en matière de commandes logiques programmables. Vous aurez besoin de personnes capables de mettre en réseau des machines et de pouvoir tirer parti de l'immense valeur de l'automatisation. Avec la rapidité croissante du secteur de l'outil coupant, ils devront être leur propre centre d'innovation, à la recherche constante d'opportunités de croissance et d'améliorations via la technologie.

Comment recruter pour l’usine du futur ?

Les personnes travaillant dans les usines du futur devront avoir une vision plus globale. Elles devront penser de manière transversale et collaborer pour tirer le meilleur parti des compétences complémentaires. Tout comme une équipe de programmeurs logiciel, ces hommes et femmes auront besoin d'avoir un esprit agile , d’être ouverts à de nouvelles approches et prêts à s'adapter pour travailler mieux, plus dur et plus intelligemment.
 
Trouver et embaucher ces personnes signifie comprendre ce qu’implique leur rôle. Vous constaterez probablement que vous devez mixer des postes existants avec des postes nouveaux pour en créer des totalement nouveaux.
 
Pour trouver des salariés possédant des compétences en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques il faut sans doute se tourner vers les diplômes universitaires. Mais leur formation n’est qu’un des éléments. Cherchez des candidats qui démontrent une capacité de pensée latérale et des compétences en résolution de problèmes, donc des gens capables d’utiliser leur expérience technique de manière pratique.
 
Les fonctions actuelles évoluent. Les compétences des opérateurs machine telles que la maitrise des opérations, le respect du process et l'analyse de la qualité peuvent être appliquées à des nouveaux systèmes. Les outilleurs peuvent utiliser leurs connaissances en conception et en analyse d'opérations pour créer de meilleurs processus et créer de nouveaux outils. Des nouvelles fonctions vont naitre comme ingénieur en robotique, ingénieur en automatisation et des mixtes des deux.
 
Positions will also be created for people to bring new ideas into the business. Factories may start hiring senior IT staff such as a CTO or CIO. These tech leaders will become champions of innovation – sourcing, internally promoting and working to implement the very best for the factory.
 
Des postes seront également créés pour permettre aux personnes d’apporter de nouvelles idées à l’entreprise. Les usines vont engager comme Responsable Technique  ou Responsable des Investissements du personnel possédant des compétences informatique de haut niveau. Ces leaders technologiques deviendront des champions de l'innovation pour développer l’usine du futur, et ils seront issu de recrutements externes ou de promotion interne.

Dans un domaine aussi nouveau, disposer des connaissances pour mener à bien les entretiens de recrutement peut être une vraie difficulté.  Le personnel technique chevronné aura les connaissances nécessaires pour repérer les candidats qui peuvent appliquer leur expertise à votre entreprise. Vous pouvez également être amener à faire appel à des agences de recrutement spécialisées pour présélectionner des candidats pouvant apporter le bon équilibre entre technique et créativité.

Quand vous avez la bonne équipe, nourrissez-la

Avec l'usine du futur, on passe de la simple production au concept de mieux produire. L'automatisation et la robotique ont changé l'apparence des usines et bien des changements vont encore se produire.

 
Comme avec la technologie, se mettre en relation avec les bonnes personnes ne signifie pas nécessairement tout recommencer à zéro. En sachant clairement où vous allez et comment vous y allez, vous avez aussi les meilleures chances d'identifier le potentiel de votre personnel actuel.

 
La plupart des entreprises auront besoin d'un responsable de la formation, non seulement pour former le personnel aux méthodes de production existantes, mais aussi pour anticiper les nombreux changements.

 
Aidez vos collaborateurs à travailler ensemble. Une approche collaborative et agile devrait s’appliquer à l’ensemble du secteur, depuis l’apprentissage de l’utilisation des équipements existants jusqu’à la mise en œuvre commune des nouveaux produits. Une équipe de ‘champions’ travaillera côte à côte pour s'assurer que chaque élément des opérations ajoute de la valeur et exploite pleinement ses capacités.

 
Engagez votre personnel.Utilisez vos formateurs et vos experts techniques pour communiquer la vision et l’avenir de l’usine ; les motiver à se sentir investis pour l'avenir en offrant la clarté et la direction.

 
Avec la concurrence croissante, le plus important dans l’usine du futur est de conserver une main d’œuvre qualifiée. La prochaine génération montre de plus en plus de compétences variées et flexibles, mais la demande croissante signifie aussi une pénurie de compétences. Trouver et garder du personnel compétent rendra votre effectif plus efficace et vous fera économiser sur les coûts d’embauche et de formation.
 

Donnez à votre équipe les outils pour être plus performants

Avoir les meilleurs cerveaux du secteur ne veut rien dire sans les meilleurs outils. Une équipe ayant de grandes compétences en résolution de problèmes peut collaborer avec les fabricants de machines pour créer des systèmes personnalisés offrant les meilleurs résultats. La combinaison des esprits analytiques et de l'ingénierie de haut niveau donne un système de production flexible, adaptable et au potentiel infini.
 
Soutenus par des leaders internes, les nouveaux produits peuvent être mis en œuvre avec enthousiasme et l'adhésion totale de tout le personnel. Durant toute la transition vers l’usine du futur, vous bénéficierez d’améliorations permanentes et d’une équipe fidèle.

25 juillet 2019