Für die Fabrik der Zukunft einstellen

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In der Fabrik der Zukunft wird die Technologie natürlich der Schlüssel sein. Die Fabriken werden vernetzte Maschinen, Sensoren und fortschrittliche IT-Robotersysteme in bestehende Prozesse integrieren. Sie werden von Daten, Echtzeitdaten und beispiellosem Zugang zu Informationen profitieren, um effizienter, weniger verschwenderisch und besser vernetzt zu arbeiten.

Wenn sich Ihre Prozesse wandeln, benötigen Sie Mitarbeiter, die immer wissen, wie Sie Ihr Unternehmen in die Zukunft führen können. Dies bedeutet zu überdenken, wie Sie einstellen und wie Sie existierende Mitarbeiter schulen.

Dies muss nicht bedeuten, dass Sie bei Null anfangen. Möglicherweise haben Sie bereits die Grundlagen einer großartigen zukünftigen Belegschaft.

Die Fähigkeiten, die Sie benötigen, ändern sich

Möglicherweise setzen Sie bereits Technologie ein, um voranzukommen. Wenn sich Fabriken auf die Zukunft konzentrieren, passen sie das bereits Vorhandene an - wie Cloud, Robotik und In-Process-Messung. Dies bringt neue Qualifikationsanforderungen mit sich.

Wenn Sie wissen, wie Sie diese Tools optimal nutzen können, müssen Sie über ein Team kritischer Denker verfügen. Die Fabrik der Zukunft erfordert eine Belegschaft, die mit dem Computer vertraut und von der Problemlösung bestimmt ist. Die Mitarbeiter müssen analytisch denken und wissen, wie sie Daten zur kontinuierlichen Verbesserung verwenden.

Teams müssen über gute Kenntnisse in der Softwareentwicklung und Erfahrung mit programmierbaren Steuerungen verfügen. Sie benötigen Mitarbeiter, die Maschinen vernetzen können, und Mitarbeiter, die den immensen Wert der Automatisierung nutzen können. Mit zunehmend schnellerem Wachstum der Werkzeugindustrie müssen sie zu ihrem eigenen Innovationszentrum werden und ständig nach Möglichkeiten suchen, durch Technologie zu wachsen und sich zu verbessern.

Mitarbeiter, die in Fabriken der Zukunft arbeiten, müssen flexibler werden. Sie müssen funktionsübergreifend denken und zusammenarbeiten, um das Beste aus ihren sich ergänzenden Fähigkeiten herauszuholen. Ähnlich wie ein Software-Programmierteam benötigen diese Mitarbeiter eine agile Denkweise, sind offen für neue Ansätze und bereit, sich an eine bessere, härtere und intelligentere Arbeitsweise anzupassen.

Wenn Sie solche Mitarbeiter finden und einstellen, müssen Sie die verschiedenen Rollen verstehen. Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass Sie eine Mischung aus bestehenden und neuen Positionen besetzen müssen, von denen Sie einige möglicherweise noch nicht erfasst haben.

Suchen Sie nach Mitarbeitern mit STEM-Hintergrund (Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik), bei denen es sich immer häufiger um Hochschulabsolventen handelt. Ihre Ausbildung sollte jedoch nur ein Ausgangspunkt sein. Suchen Sie nach Bewerbern, die laterales Denken und Problemlösungskompetenz demonstrieren und zeigen, dass sie ihren technischen Hintergrund in die Praxis umsetzen können.

Bestehende Rollen entwickeln sich weiter. Maschinistenkenntnisse wie Betriebsüberwachung, Systembewertung und Qualitätskontrollanalyse können auf neue Systeme angewendet werden. Werkzeug- und Formenbauer können den Hintergrund ihrer Technologiedesign- und Betriebsanalyse nutzen, um bessere Prozesse und neue Werkzeuge zu erstellen. Es werden auch neue Rollen erscheinen: Robotikingenieure, Automatisierungstechniker und Rollen, die beide Elemente kombinieren.

Außerdem werden Stellen geschaffen, mit denen neue Ideen in das Geschäft eingebracht werden. Fabriken stellen möglicherweise leitende IT-Mitarbeiter wie CTO oder CIO ein. Diese Technologieführer werden zu Champions der Innovation - Beschaffung, interne Förderung und Umsetzung der besten Ergebnisse für die Fabrik.

In einem so neuen Bereich ist es entscheidend, dass Einstellungsgespräche erfahrungs- und wissensbasiert durchgeführt werden. Leitende Tech-Mitarbeiter verfügen über das richtige Wissen, um Kandidaten zu identifizieren, die ihr Fachwissen auf Ihr Unternehmen übertragen können. Möglicherweise können Sie auch spezialisierte Personalagenturen einsetzen, die sicherstellen, dass Sie nur Personen interviewen, die die richtige Kombination aus Fachwissen und Kreativität bieten.

Wenn Sie das richtige Team haben – fördern Sie es

In der Fabrik der Zukunft verlagert sich der Fokus von Arbeit an der Produktionsanlage auf den Bau einer besseren. Automatisierung und Robotik haben das Erscheinungsbild der Fabrik verändert, und diese Veränderungen werden auch in Zukunft anhalten.

Genau wie bei der Technologie muss die Einstellung der richtigen Leuten nicht bedeuten, dass Sie erneut von vorne beginnen. Solange Sie genau wissen, in welche Richtung Sie gehen, haben Sie die beste Chance, das Potenzial Ihrer vorhandenen Belegschaft zu nutzen.

Schulung ist ein wichtiger Faktor. Die meisten Unternehmen benötigen einen Schulungsbeauftragten, der Mitarbeiter nicht nur in den vorhandenen Produktionsmethoden schult, sondern sie auch in neue Abläufe einbezieht.

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Zusammenarbeit. Ein kooperativer, agiler Ansatz sollte für das gesamte Unternehmen gelten, angefangen beim Erlernen der Verwendung vorhandener Anlagen bis hin zur Zusammenarbeit bei der Implementierung neuer Produkte. Ein Team von Champions arbeitet Seite an Seite, um sicherzustellen, dass jedes Element des Betriebs einen Mehrwert bietet und seine volle Leistungsfähigkeit entfaltet.

Engagieren Sie Ihre Mitarbeiter. Lassen Sie Ihre Trainer und Techniker die Vision und Zukunft der Fabrik kommunizieren. Motivieren Sie sie, sich für die Zukunft zu begeistern, indem Sie Klarheit und Orientierung bieten.

Bei zunehmendem Wettbewerb ist es in der Fabrik der Zukunft das Wichtigste, Fachkräfte zu halten. Die nächste Generation demonstriert mehr dieser vielfältigen, flexiblen Fähigkeiten, aber die steigende Nachfrage bedeutet, dass es einen globalen Fachkräftemangel gibt. Wenn Sie gute Mitarbeiter finden und halten, wird Ihre Belegschaft effizienter und Sie sparen Einstellungskosten und Schulungskosten.

Indem Sie Mitarbeitern die Möglichkeit geben, neue Aufgaben auszuprobieren, ihre bestehenden Funktionen zu verbessern, sich weiterzubilden und die Führung der Fabrik zu übernehmen, stärken Sie deren Loyalität gegenüber dem Unternehmen.

Geben Sie Ihren Team die Tools zur Leistung

Die besten Denker zu haben bedeutet nichts ohne die besten Werkzeuge. Ein Team mit hervorragenden Fähigkeiten zur Problemlösung kann mit Maschinenherstellern zusammenarbeiten, um benutzerdefinierte Systeme für optimale Leistung zu erstellen. Die Kombination von analytischen Denkern und High-Level-Engineering bedeutet ein flexibles, anpassungsfähiges System mit unendlichem Potenzial.

Unterstützt von betriebsinternen Champions können neue Produkte mit Positivität und echtem Buy-In Ihrer Belegschaft implementiert werden. Dies bedeutet eine kontinuierliche Verbesserung mit einem loyalen Team, während Ihre Fabrik immer weiter in die Zukunft geht.

25 Juli 2019